閥門在大型工程公司應(yīng)用

                         閥門在大型工程公司應(yīng)用

     一、國有經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。固定資產(chǎn)投資逐步擴大。尤其是幾項世紀(jì)工程“西氣東輸”“西電東送”“南水北調(diào)”等項目的開工需要大量的閥門產(chǎn)品配套；

    二、隨著WTO的加入，貿(mào)易門坎降低以及發(fā)達國家調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，中國正逐漸成為世界上大的加工廠這一趨勢的顯現(xiàn)，閥門產(chǎn)品的加工制作面臨更大的發(fā)展空間。那么如何抓住這一戰(zhàn)略機遇，加快閥門行業(yè)的發(fā)展。業(yè)內(nèi)專業(yè)人士從以下幾個方面作了分析：

     一、積極推進企業(yè)間的聯(lián)合重組，盡快打造一批有規(guī)模上檔次的企業(yè)集團。 
     企業(yè)自身生長因素外，有效的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實現(xiàn)企業(yè)的資本擴張從而進一步擴大市場占有，在競爭中立于不敗。這是當(dāng)今經(jīng)濟領(lǐng)域比較流行的做法，也是今后一個時期閥門行業(yè)發(fā)展的方向性問題。在這一問題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發(fā)展要有新思路”的要求打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工界線。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3-5年的時間力爭打造出若干產(chǎn)值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團。   

    二、要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勇于技術(shù)創(chuàng)新，研制開發(fā)高附加值及水平產(chǎn)品。 
    我國閥門行業(yè)目前已經(jīng)能生產(chǎn)十幾大類產(chǎn)品。其結(jié)構(gòu)、品種、型號、規(guī)格多種多樣，按照結(jié)構(gòu)形式可分為閘閥、截止閥、止回閥、球閥、安全閥、調(diào)節(jié)閥、減壓閥等。 
 等，高使用溫度570℃，低-196℃、高壓力600MPa，大通徑5350MM。盡管這些產(chǎn)品有力支援了國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)，但是應(yīng)該清醒看到我們的產(chǎn)品大都屬于一般技術(shù)含量或勞動密集型產(chǎn)品，很少具有水平。西氣東輸主管線招標(biāo)，閥門企業(yè)全部落敗就是一個令人遺憾的事實。痛定思痛。民族工業(yè)要振興閥門行業(yè)要發(fā)展就一定要實施技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要勇于研制開發(fā)技術(shù)含量高、勞動附加值高具有水平的閥門產(chǎn)品如控制閥門和自動閥門類的調(diào)節(jié)閥，三通合流闊、三通分流閥，安全閥；球閥類的金屬硬密封全焊接，高參數(shù)大口徑閥；以及電站超臨界C12-A合金鋼閥門。實施技術(shù)創(chuàng)新研究開發(fā)新產(chǎn)品有幾條路，

一是通過和院?？蒲袡C構(gòu)合作，如近開封高壓閥門廠和中科院下屬的“三維”公司合作開發(fā)的電站鍋爐主蒸氣調(diào)節(jié)閥就是具有水平的產(chǎn)品，其“壓力降”大大低于標(biāo)準(zhǔn)，在電站行業(yè)具有非常前景；

二是國外合作或技術(shù)引進的形式，自貢高壓閥門有限公司與意大利辛比倫公司的合作就縮短了我們在球閥產(chǎn)品上與國外的差距。除了上述做法，有條件的企業(yè)可以獨立研制開發(fā)。 

    三、實施多元化銷售戰(zhàn)略，努力開辟市場，擴大產(chǎn)品出口。 
    據(jù)中國閥門協(xié)會統(tǒng)計資料顯示，目前我們閥門行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，約有40％的生產(chǎn)能力放空，面對如此巨大的生產(chǎn)能力過剩，有效的方法就是推行多元化銷售戰(zhàn)略，大力開拓市場。當(dāng)前市場每年大概出口閥門60-70個億，中國年出口1.5個億，不足2％分額，這里邊潛力很大。開辟市場首先要注重外貿(mào)人才的培養(yǎng)，有一批會經(jīng)營懂外語的外貿(mào)專業(yè)人才；其次要學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，廣交客戶捕捉商機；第三可以和國內(nèi)一些外貿(mào)公司合作用其渠道擴大出口；第四有條件的企業(yè)可以在境外設(shè)點銷售或開辦工廠。

    四、提高企業(yè)管理水平，實施管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，實施體制創(chuàng)新我國目前閥門行業(yè)正處于新一輪的交替與重組時期。 
    國有企業(yè)所占比重逐年下滑，民營、三資企業(yè)迅猛發(fā)展。據(jù)不完整的資料估計；我國現(xiàn)階段閥門行業(yè)資產(chǎn)比重，民營占40％，國有30％，其余為三資、軍工類企業(yè)占有，預(yù)計今后幾年民營和三資企業(yè)所占份額會進一步擴大。 
現(xiàn)溫州地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展很快，且相當(dāng)一部分企業(yè)具有一定規(guī)模和實力，如伯特利、永一、浙江維都利等企業(yè)。當(dāng)前行業(yè)國企由于歷史原因大都包袱沉重、機制不活、經(jīng)營困難，但許多企業(yè)仍具設(shè)備、人才、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢；要通過深化改革、制度創(chuàng)新來解決眼前的困難，充分盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 

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    對于發(fā)展迅猛的民營企業(yè)，盡管不存在機制上的缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過程要注重企業(yè)管理水平的提高，實施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”和“家長式”的管理俗套?？傊?，閥門行業(yè)是充滿希望的。只要我們以“十六大”精神為指針，全面貫徹“三個代表”思想，就一定能振興閥門行業(yè)，為我國的經(jīng)濟建設(shè)及全面實現(xiàn)小康目標(biāo)做出貢獻。當(dāng)前，中國建筑業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，建筑施工企業(yè)與投資商之間正在形成一種更為廣泛、靈活和復(fù)雜多樣的相互選擇、合作伙伴關(guān)系。工程總承包經(jīng)營模式作為這一關(guān)系的集中體現(xiàn)，正在逐漸被市場接受。本文在對中國建筑業(yè)及施r企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析的基礎(chǔ)上，選擇“大型施工企業(yè)”為研究對象，選擇大型施工企業(yè)向工程總承包商“升級”過程中的“技術(shù)管理問題”為核心研究內(nèi)容。中心任務(wù)是解決大型施工企業(yè)如何順應(yīng)工程總承包經(jīng)營模式對技術(shù)管理工作提出的更高要求，提升技術(shù)管理水平，為搶占國內(nèi)外工程總承包市場做出貢獻。本文在對國內(nèi)外建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究分析的基礎(chǔ)上，對未來建筑業(yè)市場做出預(yù)測，并指出工程總承包是建設(shè)市場發(fā)展的必然趨勢和客觀要求。根據(jù)全面技術(shù)管理的思想，從“兩個階段、兩個層次”的角度闡述了工程總承包對技術(shù)管理工作提出的更高要求;圍繞這一“更高要求”，文章分別從“兩個階段、兩個層次”上探討了大型施工企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)問題、工程總承包技術(shù)管理體系的建設(shè)與完善問題，并將現(xiàn)代企業(yè)全面技術(shù)管理的思想融入其中。后以某大型施工企業(yè)為例，闡述了其在工程總承包建設(shè)中技術(shù)管理工作的探索與實踐，結(jié)合本文研究成果，指出其中的不足，并就以后工作提出了自己的建議。本文在企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地從項目運作的角度探討了技術(shù)管理問題，拓展了、技術(shù)運作、技術(shù)經(jīng)營的空間，對大型施工企業(yè)在工程總承包經(jīng)營中的技術(shù)管理工作具有一定的指導(dǎo)意義。閥門是我們通用機械重要分支。其產(chǎn)品做為流體控制的關(guān)鍵設(shè)備廣泛用于市政、石油、化工、冶金、電力、城建、環(huán)保等行業(yè)。 當(dāng)前，閥門生產(chǎn)行業(yè)正處于一個非常有利的發(fā)展時機：